Digital Transformation
Semiosis 株式会社のデジタルトランスフォーメーションへの取り組みについて、
経営方針・戦略・体制を公開しています。
最終更新：2026年3月 ／ 代表取締役による承認済
Vision
01 ─ 経営ビジョン・ビジネスモデルの方向性
デジタル技術の進化は、教育の世界に大きな変化をもたらしています。 かつては教師と教室の中でしか実現できなかった「個別最適な学び」が、 スマートフォン一台で、いつでも・どこでも・誰にでも届けられる時代になりました。
私たちSemiosisは、この変化を「技術の問題」ではなく「人の問題」として捉えています。 日本で働くことを目指す外国人学習者が、自分のペースで、 自分の言葉で、確かに日本語を習得できる環境を整えること—— それが私たちの経営ビジョンです。
データとデジタル技術を学習設計の核心に置き、 教師の知恵とテクノロジーが融合した次世代の教育プラットフォームを構築していきます。
ビジネスモデルの方向性
日本語学習アプリ「Magic Pocket」を中核として、 ベトナム・インドネシア等のアジア各国の送り出し機関への B2Bプラットフォーム提供に軸足を移していきます。
学習データを継続的に収集・分析し、コンテンツの質を自律的に改善していく データドリブンな仕組みが、競争優位の源泉です。 2027年の在留資格制度改正を見据え、外国人材の日本語力向上という 社会課題に正面から取り組みます。
Strategy & Structure
Strategy
02 ─ DXを活用した戦略
上記ビジョンを実現するため、Semiosisは以下の三つの軸でDX戦略を推進します。
01
学習のパーソナライズ化
学習者の進捗データ・習熟度データをリアルタイムで収集し、 AIによるコンテンツ推薦と難易度調整を実装します。 一人ひとりに最適化された学習体験が、定着率の飛躍的向上をもたらします。
02
教材制作のデジタル化
既存のFinger Boardプラットフォームで培ったタッチ型電子教材の技術を発展させ、 送り出し機関の教師が現地語で教材を作成・共有できる クラウドベースの制作環境を整備します。
03
グローバル展開の加速
ベトナム・インドネシアを皮切りに、送り出し機関との直接契約を推進。 現地語対応のサポート体制とデジタルオンボーディングにより、 国境を越えたスケーラブルな展開を実現します。
04
データ基盤の構築
学習ログ・合格率・継続率などの指標を一元管理するダッシュボードを構築し、 プロダクト改善のサイクルを高速化します。 社内意思決定においてもデータを判断根拠の中心に据えます。
People
02-① ─ DX推進に必要な体制・組織及び人材の育成・確保
代表取締役が、エンジニア兼経営者として製品開発から事業戦略まで一体的に推進しています。 技術と経営が分断されない体制が、私たちの最大の強みです。
プロダクト開発においては、外部のデザイナー・語学教育の専門家・現地コーディネーターと協業し、 必要な専門性を機動的に取り込む体制を整えています。 社内では、代表が中心となってデータ分析・機能設計・品質管理を担いながら、 外部パートナーとのナレッジ共有を通じてチーム全体のデジタルリテラシーを高めていきます。
今後の事業拡大に伴い、国内外でのデジタル人材の採用・育成を計画しており、 語学教育の知見とITスキルを併せ持つ人材を重点的に確保していく方針です。
Infrastructure
02-② ─ ITシステム環境の整備に向けた方策
アプリケーションはiOS / Android向けのモバイルファーストで設計し、 バックエンドはクラウドネイティブなアーキテクチャで運用しています。 スケーラビリティと可用性を両立させる構成が、グローバル展開の基盤となります。
セキュリティ対策については、IPAが提供するSECURITY ACTIONの二つ星を取得し、 基本的なサイバーセキュリティ対策の実施を宣言しています。 利用者の学習データは暗号化して保管し、個人情報保護法に準拠した 適切な管理を徹底しています。
今後は、AI機能の実装に伴うデータパイプラインの整備、 および多言語・多通貨対応の決済基盤を段階的に導入していく予定です。
Indicators
03 ─ DX戦略の達成度を測る指標
戦略の推進状況を定量的に把握するため、以下の指標を設定しています。